策略展開可以讓組織全員（包含上層到第一線）都有一致的目標、方向，既符合主要總體目標，也能根據所在層級，有其所要達成的層級目標。

接著就是各層級要為屬於自己的目標設定、建立相應的策略，使其拓展遍佈組織整體。

策略（總目標的行動方針）是關於怎麼帶領組織從「現況」 抵達 「願景」的方針，所以首先我們必須清楚知道願景是什麼、想要去的地方，才能識別出前往目標時會出現的「障礙」、「阻礙」。並且透過反覆實驗、驗證、處理的循環，直到願景實現。

根據 Mike Rother 《Toyota Kata》一書的概念「改善形（Improvement Kata）」，Melissa Perris 將之演繹，提出了「產品形（Product Kata）」的概念來協助策略創建。

在第 1 步的「了解方向」當中，我們會根據各自所在的層級，往上一層查看目標。

1. 高階領導、主管往上查看願景，得以在第 4 步據此提出策略意圖
2. 產品領導團隊往上查看策略意圖，得以在第 4 步據此提出產品提案
3. 產品開發團隊往上查看產品提案，得以在第 4 步據此提出選項

在第 2 步的「分析當前狀態」當中，查看願景、策略意圖、產品提案後，當前的狀態會與願景有關、所在層級的目標有關，也和當前的成果有關係，可以說是當前成果的度量，因此在對目標、當前成果進行分析。

在第 3 步的「設定下個目標」當中，則是你要達到未來預期的成果時，選項目標就是團隊裡的下一個目標，被選中的選項目標是必須能使產品提案、策略意圖向前推進、成長的（維持一致性）。

而第 4 步的「選適當的步驟」裡面，則是為了達到下一個目標、成果，將採取的行動、步驟，或是將採取的流程。（比如在產品未確定有市場的情況下，就不會採取最佳化解決方案的步驟，去深化我們的產品。）

我們會在第 4 步的採取類似 PDCA（計畫->執行->確認->行動） 的小週期，團隊共同進行、有系統地識別出那些前往目標出現的各種障礙、並計畫(P)如何解決(D)、接著透過實驗來確認(C)計畫是否有用，並在下一輪採取相對應的行動(A)。

而在 1->2->3->4->1->2->3->4->1->2->3->4 不斷的循環裡，透過各種探索、識別問題，將會發現所需要的資料（這些基於願景且有一致性、由上而下，並在下面各層產生的實驗結果或實際成果）。而這些資料也非常有助於向上回報給管理層，所以組織同時共享、分享所有資訊。讓執行長、管理層也能得到他下一步要決策時，可以參考的數據資料，並且創建出、更新策略。

整體溝通資料的過程和方向，不只是由上往下，下面第一線有最新結果也會同步往上更新，使策略能維持一致，並且更準確地更新下一個步驟，這也是每一層「策略創建」的方式。

如此組織各層級便可以對策略有良好的溝通，產品開發和管理也會同步。公司策略使產品團隊有方向、準則；產品工作的執行、產生的資料，也讓公司有新的決策依據和下一步方向，這是一個週期性的過程，資訊得以在向上、向下、橫跨間流通，並且保持一致性和相互理解。

當每一層都建立的對應的策略後，其下的層級在規劃、決策時便有所依據，於是形成了「良好的策略框架」。

但最重要、最根本的還是必須要從公司層級開始，因此接下來章節也會繼續朝這方向進行。

參考資料

1. 跳脫建構陷阱 產品管理如何有效創造價值
2. Escaping the Build Trap by Melissa Perri - Spread Ideas
3. Escaping the Build Trap by Melissa Perri - RODUCTIZED